КОУЧИНГ СОБСТВЕННИКОВ
БИЗНЕСА

КОНСУЛЬТАЦИЯ

Что такое коучинг?

Коучинг – это самая эффективная методика самостоятельного достижения целей.

Коучинг - метод взаимодействия между коучем и клиентом, в котором коуч помогает клиенту найти эффективное решение определенной проблемы, либо достичь некой жизненной или профессиональной цели. Инструментом коучинга являются "продвигающие вопросы", цель которых — приблизить клиента к решению задачи, либо сформировать алгоритм действий достижения цели.

Ценность коучинга
Это сотрудничество, помогающее человеку чётко определить свои цели и задачи, и достигнуть результатов в профессиональной и личной жизни.

Коучинг для вас, если:

  • Вы устали от неэффективности вашей команды. Сотрудники не дисциплинированы и не мотивированы.
  • У вас нет чёткого видения будущего, миссии компании, целей на будущее, пути их реализации.
  • Все приходится делать самостоятельно. Вы постоянно тушите пожары.
  • Вы понимаете, что от вашего личностного роста, напрямую зависит рост вашего бизнеса.
  • Вы постоянно думаете: "Мне нужно собрать "пазл в голове" о том, как систематизировать бизнес".
  • Есть несколько вариантов и нужно сделать единственный выбор.
  • Вам нужно оценить все аспекты вашего бизнеса и разработать дорожную карту по улучшения каждого.
  • Нужно развиваться и работать над собой, но не хватает мотивации. Мне, как личности нужны перемены.
  • Вы много трудитесь, но улучшений/роста не происходит. Чувствуете, что вы не можете сдвинуться с места.
  • Не хватает времени на личную жизнь и отдых. Вам хотелось бы находить больше свободного времени и настроить баланс во всех аспектах моей жизни.
Что вы получите от коучинга?
  • Проведёте реальную оценку текущей ситуации в бизнесе
  • Определите свои приоритеты
  • Поставите конкретные амбициозные цели
  • Составите чёткий план действий для достижения целей
  • Начнёте получать удовольствие от работы
  • Выработаете наиболее эффективную модель управления
  • Освободите около 50% своего времени
  • Добьетесь поставленных перед собой показателей

Есть вопросы по процессу коучинга?

Обо мне

Меня зовут Александр Сёмочкин.
Я бизнес-коуч, эксперт в систематизации бизнеса и построению сильных команд.

Я помогаю повысить доход компании за счёт коучинга собственников бизнеса и систематизации бизнеса, посредством включения команды в этот процесс.

6 лет постоянной ежедневной практики коучинга с собственниками бизнеса, на практических кейсах, дают возможность понять боль собственников и руководителей и помочь им самостоятельно её решить.

9 лет опыта в области оценки персонала даёт мне возможность разработать лучший формат и стиль коучинга индивидуально под каждого собственника бизнеса и руководителя.

6 лет работы в компании Бизнес-Конструктор дали высокую экспертизу в области систематизации бизнеса, что является дополнительной выгодой в коучинге с мной и моей командой.

Обо мне
Меня зовут Александр Сёмочкин.
Я бизнес-коуч, эксперт в систематизации бизнеса и построению сильных команд.

Я помогаю повысить доход компании за счёт коучинга собственников бизнеса и систематизации бизнеса, посредством включения команды в этот процесс.
6 лет
постоянной ежедневной практики коучинга с собственниками бизнеса, на практических кейсах, дают возможность понять боль собственников и руководителей и помочь им самостоятельно ее решить.
9 лет
опыта в области оценки персонала даёт мне возможность разработать лучший формат и стиль коучинга индивидуально под каждого собственника бизнеса и руководителя.
6 лет
работы в компании Бизнес-Конструктор дали высокую экспертизу в области систематизации бизнеса, что является дополнительной выгодой в коучинге с мной и моей командой.

Как проходит коучинг?

1
Ознакомительная коучинг-сессия
Клиент проходит ознакомительную коучинг-сессию, где прорабатывает свои наиболее значимые жизненные или бизнес аспекты.
2
Постановка целей
В начале каждой коучинг-сессии клиент определяет запрос, с которым он хотел бы поработать (проблема либо цель) и определяет результат, который он бы хотел получить в конце данной коучинг-сессии.
3
Процесс коучинга
На протяжение часа коуч задает клиенту определённые вопросы и использует ряд
упражнений, которые помогают клиенту в достижении его цели.
4
Результаты каждой сессии
В конце каждой коучинг-сессии клиент обязуется выполнить за неделю определенные действия, которые он сам спланировал, и которые приблизят его к цели.
5
Подведение итогов
Достижение результата. Подведение итогов и обратная связь.
Коучинг длится минимум 2 месяца, 1 раз в неделю, в общей сложности 8 коучинг-сессий, каждая по часу.
По истечению 2-х месяцев у клиента есть возможность продолжить коучинг на определенный срок.

Готовы качественно изменить своё мышление?

Оставьте заявку, и я свяжусь с вами в ближайшее время!

Кейсы

Александр Романчугов,
руководитель компании "Днепр Колор" ("ICA") в Украине

С момента начала коучинга - за 4 месяца мы масштабировались в 2 раза. Очень тяжело, будучи собственником, самому расставить приоритеты. Мы поставили такие нереальные цели ради эксперимента, установили сроки и мы их достигли. Даже чуть-чуть раньше. И я не знаю, как это происходит, но мы добиваемся своих целей. Это какая-то магия! Коучинг помогает систематизировать бизнес, навести порядок в нём. Помогает расставлять приоритеты. Я проверил на себе и ощутил результат: цели ставятся – цели достигаются. Ты чувствуешь в себе силы, чувствуешь, что можешь преодолеть новый барьер. Когда начинаешь ставить перед собой цели, даже пропадают страхи.
Сергей Герус
основатель компании "Атлас"

Есть сложности и мы не знаем, как их решить. А ответы лежат не у друзей, не у профессионалов, а в нас самих. Так вот коучинг «достаёт» эти ответы и они являются самыми лучшими. Каждая коучинг-сессия была началом нового этапа: предыдущий этап был пройден, вопросы были решены. Я стал находить в работе больше кайфа, снизил количество неприятных моментов. Также я открыл новую сферу самореализации и сейчас пробую себя в ней. Есть первые результаты и мне это очень нравится. Что касается бизнеса, я изменил свои управленческие решения, провел стратегическую сессию, лучше сплотил команду. Я изменил отношение к некоторым сотрудникам – понял, что это не они «что-то не так делают», а я не создаю нужные условия для них. Я начал по-другому проводить индивидуальные беседы, я провел кадровые изменения, ввёл новые штатные единицы, скорректировал существующие и дело пошло лучше.
Баян Куатова
управляющий партнёр Colliers International

За несколько месяцев работы достигла сверхцелей по бизнесу, а также повысила уровень удовлетворённости и в своих личных сферах жизни.

Частые вопросы