СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
СЕССИИ

Что такое стратегические сессии?

Стратегическая сессия – это очень важный элемент бизнеса. Она помогает собственнику бизнеса спланировать долгосрочное развитие компании на 1 год, на 2 или на 3 года вперёд.

В ходе стратегической сессии вы определяете ваши цели, а ваши сотрудники формируют вектор развития – то, как они достигнут этих целей.

Стратегическая сессия для вас, если:

Вы не видите чёткой картинки будущего.
Вы не понимаете, куда движетесь.
Члены вашей команды не сплочены.
Нет системности команды в работе.
Нет конкретного плана.
Вы не видите текущих проблем в компании.
Что вы получите от стратегической сессии?
Составите план с конкретными действиями и обязанностями для каждого из сотрудников в вашей компании
Структурируете все планы и установите реальные сроки по достижению индивидуальных и общих целей
Сформируете ясное видение будущего

Есть вопросы по проведению стратегической сессии?

Обо мне

Меня зовут Александр Сёмочкин.
Я бизнес-коуч, эксперт в систематизации бизнеса и построению сильных команд.

Я помогаю повысить доход компании за счёт коучинга собственников бизнеса и систематизации бизнеса, посредством включения команды в этот процесс.

4 года постоянной ежедневной практики коучинга с собственниками бизнеса, на практических кейсах, дают возможность понять боль собственников и руководителей и помочь им самостоятельно её решить.

7 лет опыта в области оценки персонала даёт мне возможность разработать лучший формат и стиль коучинга индивидуально под каждого собственника бизнеса и руководителя.

6 лет работы в компании Бизнес-Конструктор дали высокую экспертизу в области систематизации бизнеса, что является дополнительной выгодой в коучинге с мной и моей командой.

Обо мне
Меня зовут Александр Сёмочкин.
Я бизнес-коуч, эксперт в систематизации бизнеса и построению сильных команд.

Я помогаю повысить доход компании за счёт коучинга собственников бизнеса и систематизации бизнеса, посредством включения команды в этот процесс.
4 года
постоянной ежедневной практики коучинга с собственниками бизнеса, на практических кейсах, дают возможность понять боль собственников и руководителей и помочь им самостоятельно ее решить.
7 лет
опыта в области оценки персонала даёт мне возможность разработать лучший формат и стиль коучинга индивидуально под каждого собственника бизнеса и руководителя.
6 лет
работы в компании Бизнес-Конструктор дали высокую экспертизу в области систематизации бизнеса, что является дополнительной выгодой в коучинге с мной и моей командой.

Как это работает?

1
Формирование целей
Коучинг сессия с заказчиком стратегической сессии. Точка определения целей, формата, количества дней и желаемых результатов.
2
Утверждаем и проводим оплату
Контакт с клиент-менеджером и оплата мероприятия.
3
Проведение сессии
Проведение стратегической сессии (от 1-го до 3-х дней в зависимости от формата).
4
Оценка результатов
Подведение итогов и обсуждения способов достижения целей командой.
Формат проведения: 1-3 дня по 8-10 часов с выездом на место проведения.

Готовы спланировать развитие вашей компании?

Оставьте заявку, и я свяжусь с вами в ближайшее время!

Кейсы

Сергей Сирота
собственник компании Toysi

Достижение цели - это не только моя проблема, а это вопрос всей команды. Вся команда получила единую цель. Мы выяснили, что должен делать каждый. Сформировали рабочие группы. Расписали процессы. Составили графики. И теперь я вижу, что цель реально достигнуть. Теперь это нужно не только мне, но и всей команды.


Евгений Суздальцев
собственник компании Junimed

Стратегическая сессия помогла раскрыть скрытые навыки, знания и таланты в каждом члене команды. Например, я не знал, что у нас в компании много поэтов и артистичных людей. Ребята из моей команды рассказали о компании то, чего я даже не мог себе представить. Есть уверенность в том, что мы действительно сможем достичь цели и вырасти. А также что ребята, взявшие на себя обязательства, доведут их до конца.

Юрий Сотник
собственник компании Sotnik

Испытал позитивные эмоции. Стратегическая сессия была очень полезной. Ключевым моментом было то, что видение и стратегию компании формировал не я сам, а вся моя команда. Мне очень понравилось то, что мы доставали новые идеи из противоречий. Генерация идей - это одна сторона медали, а создание идей из противоречий - это другая. Именно это дополнило картину и создало её полноценный, исчерпывающий образ. На подсознательном уровне мы чувствуем, что именно вот это видение нужно реализовывать, что мы точно не ошиблись.

Частые вопросы

Где проводится стратегическая сессия?
Либо в вашем офисе, либо в съёмном зале. Предпочтительнее второе, для смены обстановки.
Возможен ли онлайн-формат? В каком формате?
Только офлайн формат.
С помощью какого инструмента проводится стратегическая сессия?
Стратегическая сессия проводится в формате TOP-Facilitation.
Сколько людей должно быть на стратегической сессии?
Рекомендую по возможности задействовать от 9 до 50 человек, из которых должны быть все топ-менеджеры компании, а также желательно, чтобы на сессии были сотрудники среднего звена и некоторые исполнители, например, производственники, которые знают продукт изнутри.
На что важно обратить внимание при подборе тренера-фасилитатора?
  • Опыт проведения стратегических сессий
  • На ваше личное отношения к тренеру, после первого контакта. Насколько это "ваш тренер"?