КОМАНДНЫЕ
ТРЕНИНГИ

Что такое командный тренинг?

Командный тренинг - инструмент сплочения и развития команды. Тренинг разрабатывается индивидуально под ваш запрос и является уникальным. В нём применяются различные упражнения, техники и игры.

Командный тренинг для вас, если:

  • Низкий уровень ответственности сотрудников.
  • Сотрудники недостаточно лояльны друг к другу.
  • Неэффективное взаимодействие
    между отделами.
  • Вы не удовлетворены
    вашей корпоративной культурой.
  • Вы долгое время не можете внедрить важные бизнес-процессы.
  • Ваша команда сопротивляется внедрению нововведений.
  • Сотрудники недостаточно инициативны и мотивированы.
  • Отсутствует синхронизация целей сотрудников с целями компании.
  • Есть сотрудники, нет команды.
Что вы получите от командного тренинга?
  • Решите вашу проблему
  • Увидите ваш бизнес с новой стороны
  • Настроите коммуникацию внутри коллектива
  • Обозначите цели на будущее в команде
  • Увидите новый уровень взаимодействия между сотрудниками
  • Команда фокусируется на достижении общих результатов компании
  • Улучшите коммуникацию между сотрудниками компании
  • Повысите уровень мотивации и вовлеченности команды
  • Сотрудники в большей степени станут открыты друг к другу
  • Сотрудники в большей степени станут открыты друг к другу
  • Повысите уровень ответственности и осознанности сотрудников
  • Наглядно увидите преимущества работы в команде

Есть вопросы по проведению командного тренинга?

Обо мне

Меня зовут Александр Сёмочкин.
Я бизнес-коуч, эксперт в систематизации бизнеса и построению сильных команд.

Я помогаю повысить доход компании за счёт коучинга собственников бизнеса и систематизации бизнеса, посредством включения команды в этот процесс.

6 лет постоянной ежедневной практики коучинга с собственниками бизнеса, на практических кейсах, дают возможность понять боль собственников и руководителей и помочь им самостоятельно её решить.

9 лет опыта в области оценки персонала даёт мне возможность разработать лучший формат и стиль коучинга индивидуально под каждого собственника бизнеса и руководителя.

6 лет работы в компании Бизнес-Конструктор дали высокую экспертизу в области систематизации бизнеса, что является дополнительной выгодой в коучинге с мной и моей командой.

Обо мне
Меня зовут Александр Сёмочкин.
Я бизнес-коуч, эксперт в систематизации бизнеса и построению сильных команд.

Я помогаю повысить доход компании за счёт коучинга собственников бизнеса и систематизации бизнеса, посредством включения команды в этот процесс.
6 лет
постоянной ежедневной практики коучинга с собственниками бизнеса, на практических кейсах, дают возможность понять боль собственников и руководителей и помочь им самостоятельно ее решить.
9 лет
опыта в области оценки персонала даёт мне возможность разработать лучший формат и стиль коучинга индивидуально под каждого собственника бизнеса и руководителя.
6 лет
работы в компании Бизнес-Конструктор дали высокую экспертизу в области систематизации бизнеса, что является дополнительной выгодой в коучинге с мной и моей командой.

Как проходит командный тренинг?

1
Знакомство
Знакомимся и согласовываем с вами условия проекта.
2
Вводная встреча
Проводим вводную встречу с заказчиком для формирования бизнес-запроса на командный тренинг.
3
Разработка тренинга
Разрабатываем формат тренинга непосредственно под заданный бизнес-запрос и команду.
4
Проведение тренинга
Провожу тренинг с командой гипотез по оптимизации.
Формат проведения: 1-2 дня по 8 часов с выездом на место проведения.

Готовы усилить вашу команду?

Оставьте заявку, и я свяжусь с вами в ближайшее время!

Кейсы

Дмитрий
руководитель компании Х

Я год вынашивал идею, что нужно создать ценности и донести их до каждого сотрудника. Меня порадовало то, что команда сама включились и начали создавать общие ценности компании. Также меня порадовало то, что ценности, которые я закладывал в компанию и транслировал команде, сходятся с теми ценностями, что называли мои сотрудники.

Во время тренинга я увидел, как каждый человек проявляет себя в команде и раскрывается. Я увидел сильные и слабые стороны каждого, выдел лидеров и выстроил стратегию поведения с каждым из членов моей команды. Даже скептики на второй день включились в работу и начали задавать вопросы.

Частые вопросы